再见,2022,你好,2023
坎坎坷坷走走停停焦焦虑虑的2022,以北京冬奥会开启,以卡塔尔世界杯收尾,多么不平凡的一年。走到尾声之际,团队伙伴和家庭成员也都在羊群破圈的最后阶段,在我心里,2023的曙光已经是如此之耀眼!
对于2022的收总,我用三个关键词。
一是价值。几乎所有的公司会议,我都要强调,我们这个团队存在的目的就是要为我们的客户贡献价值,我们的交付要有价值,我们的输出要有价值……否则,客户为什么要找我们?因为有价值。正是全员上下同心,以价值创造为己任,所以这一年我们依然健康地活着。当然这一年我们也在经受着市场的阵痛,同时也为我们管理上的疏忽付出了惨痛的代价。
二是学习。学习这件是于我们公司来说,是必需品。所以每周二我们有主题分享会,周四是学习日,这种常态化的学习我们已经开展多年。正是基于这种不断学习创新的思维和土壤,所以这一年,我们团队又生发了两个项目。当然我们学习的目标靶向性还不够精准,学习内容的系统性规划在2023年也需要有个调整。
三是效率。说起效率,作为公司领头人的我是需要写个千字忏悔文的,特别是公司的展厅,一再搁置,一再调整,思考两年,最后落地只花了一周时间。而这稿突击出来的版本确是如此实用和有效。这一周的高效是团队的高效,是上下一心共同解决问题的高效。当然这样高效解决问题的能力,在这一年中我们不断为客户呈现。所以高效不仅帮我们活在了当下,也为我们的来年谋得好基础。
对于2023年的市场,我的态度是谨慎乐观的。我们既要有把“过去三年失去的都夺回来”的豪气,更需要制定切实可行的目标计划和实施策略。
2023年,我们既要在现有市场中拓展业务的宽度,也要探索区域外的市场,把优势和经验复制叠加。从来没有一个时代像如今这样不可预知。
既然未来不可知、未来不确定,那么,我们就应专注于当下,把当下的每一天过好、每一件事做好、每一个客户服务好。“解放思想实事求是、根据条件创造条件、心存敬畏心怀感恩”,这是彦丰人的二十四字方法论,是生存之道,也是生活之道。
烟花向星辰,2023,我们来啦!
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